| Автор | Чан Ким, Рене Моборн |
| Издательство | Манн, Иванов и Фербер |
| Cтраниц | 336 |
| Год | 2016 |
| ISBN | 978-5-00100-258-1 |
| Обложка | твердая |
| Язык | Русский |
| Формат | 70х100/16 (170х240 мм.) |
| Эксперты рекомендуют |
Юлия Шилова,
Дмитрий Лаппо
Все рецензии |
Первые 28 страниц книги
Потрясающая книга о том, как создавать бизнес-модели за рамками конкурентного поля. К сожалению, в Украине мало бизнесов, которые можно отнести к голубым океанам.
Стратегия голубого океана, изданная 15 лет назад, сегодня как никогда актуальна. Вы устали от жестокой конкуренции в алом океане вашего рынка – создаете себе новую нишу, голубой океан без конкурентов и наслаждайтесь.
«Стратегия голубого океана» предлагает парадоксальный тезис: зачем сражаться с конкурентами, если можно найти свободный от них рынок? Кажется, что конкуренция — основа экономики, но авторы предлагают немного другое решение. Просто определяете, какую проблему хотят решить пользователи с помощью вашего продукта или сервиса, дифференцируетесь и избегаете драки за место под солнцем. Что особенно понравилось в книге: много кейсов и практических советов. Почитали теорию, применили на практике — и радуетесь. Хотя у меня вышло так, что я вначале прочитала всю книгу и отложила её на неделю, думая о том, как можно применить в своем бизнесе. Кстати, смотрите, чтобы это было дополненное издание — оно наиболее актуальное, с детальной инструкцией по созданию бизнес-модели в «голубом океане».
«Стратегия голубого океана» — книга о том, как сохранить природное многообразие и непохожесть в бизнесе. Переведенное на 40 языков мира, обновленное издание бестселлера объясняет, как создать что-то уникальное, а не строить традиционный бизнес. Авторы книги«Стратегия голубого океана» — бизнес-коуч Чан Ким и член Всемирного экономического форума в Давосе, Рене Моборн. Они определили, что мир бизнеса заполнен «алыми океанами»: высококонкурентной средой, где пытаются улучшать одинаковый продукт под разными брендами и упаковками.
В основу работы легли истории корпораций, которые еще не существовали в 90-ых. Их главное отличие от постоянных игроков на рынке в том, что такие компании сами создали рынки и придумали для них правила. Google, Apple, Sony PS — те, кто выиграл от того, что не воевали с «монстрами», обладающими заслуженным именем и статусом: Atari, Sun. И самое приятное, что методику создания и успеха в «голубом океана» Чан Ким и Рене Моборн объясняют простым языком — так, чтобы каждый предприниматель смог создать уникальное предложение без давления со стороны конкурентов.
