Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.(ДОПОЛНЕННОЕ)

Код: 6483

Книгу знято з продажу

В бажані

Доставка
БЕЗКОШТОВНА по Києву і Україні при вартості замовлення від 1200 грн.
140 грн доставка кур'єром по Києву
140 грн доставка кур'єром по Україні при замовленні на меншу суму
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard

Автор	Чан Кім, Рене Моборн
Видавництво	Манн, Іванов і Фербер
Сторінок	336
Рік	2016
ISBN	978-5-00100-258-1
Обкладинка	тверда
Мова	Російська
Формат	70х100/16 (170х240 мм.)
Експерти рекомендують	Юлія Шилова, Дмитро Лаппо Всі рецензії

Про книгу Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.(ДОПОЛНЕННОЕ)

Ця книга входить в Комплект "На гребені хвилі блакитного океану"

(Ціна комплекту нижче суми ціни кожної з книг окремо)

Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка.

Прошлые издания книги: Стратегия голубого океана, Стратегия голубого океана (Золотая библиотека МИФ).

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції".

Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) — все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.

Авторы «Стратегии» уверены — нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.

Фишки книги

Обновленное издание легендарной книги

Подробные инструкции по созданию бизнес-модели

Поможет найти свой Голубой Океан

Цитаты из книги

Альтернативные отрасли

Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.

Делать на совесть

Компания никогда не должна заниматься аутсорсингом собственных глаз. Никто за вас не сможет в чем-либо «лично убедиться». Великие художники не пишут свои картины со слов других людей и даже с фотографий, считая необходимым видеть натуру своими глазами. То же самое верно и в отношении великих стратегов.

Шесть путей

Нам удалось обнаружить четкие паттерны при создании голубых океанов. Если быть точными, мы нашли шесть основных подходов к реконструированию границ рынков. Мы назвали это моделью шести путей. Эти пути применяются во всех отраслях и выводят компании на дорогу к коммерчески выгодным идеям голубых океанов.

Голубой океан в действии

Суммируя, можно сказать, что Cirque du Soleil предлагает лучшее, что есть в цирке и в театре, а все прочие элементы минимизирует или сводит к нулю. Благодаря такому беспрецедентному предложению Cirque du Soleil создал голубой океан и изобрел новый вид «живого» развлечения.

Может каждый

Голубые океаны создаются как старожилами, так и новичками в отрасли, что заставляет усомниться в правиле, согласно которому новички в создании нового рыночного пространства имеют естественное преимущество перед старожилами.

Стратегии компании

Эксплицитная или имплицитная стратегия компании отражает стремление обойти конкурентов в области издержек или качества. Это сигнализирует о замедленном росте, если только компания по счастливому стечению обстоятельств не выигрывает за счет отрасли, которая сама по себе растет. В этом случае рост компании уже обусловлен не ее стратегией, а удачей.

Об авторах

В. Чан Ким — профессор, заведующий кафедрой стратегии и международного менеджмента INSEAD, Boston Consulting Group Брюса Д. Хендерсона. Один из самых известных в мире бизнес-консультантов. Член совета директоров Value Innovation Action Tank в Сингапуре.

Чан Ким был советником многих международных корпораций по всему миру. Сейчас профессор Ким — член Евросоюза с консультативными функциями. Автор ряда статей, посвященных управлению мультинациональными корпорациями. Его работы были опубликованы почти всеми уважаемыми бизнес-журналами. Одной из сенсаций стали статьи профессора Кима о стратегиях управления, которые опубликовал журнал Harvard Business Review. Было куплено более полумиллиона экземпляров.

Профессор Ким получил премию, присуждаемую Академией международного бизнеса и Мемориальным фондом Элдриджа Хейнеса, за лучшую оригинальную работу в области международного бизнеса.

Автор классического бизнес-хита (совместно с Рене Моборн) «Стратегия голубого океана», который входит в «Золотую библиотеку МИФ». Книга была переведена на 40 языков мира и продана тиражом более двух миллионов экземпляров.

Рене Моборн — почетный научный сотрудник INSEAD, профессор кафедры стратегии и менеджмента INSEAD, член Всемирного экономического форума в Давосе. Автор ряда статей, которые посвящены менеджменту в международных корпорациях.

Первые 28 страниц книги

Додати свій відгук про книгу

Зміст Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.(ДОПОЛНЕННОЕ)

Предисловие партнера

Караул! Мой океан становится алым!

Предисловие к первому изданию

Часть первая. Стратегия голубого океана

Глава 1. Создание голубых океанов

Глава 2. Аналитические инструменты и модели

Часть вторая. Создание стратегии голубого океана

Глава 3. Реконструкция границ рынка

Глава 4. Фокус на общей картине, а не на цифрах

Глава 5. Выход за пределы существующего спроса

Глава 6. Соблюдение правильной стратегической последовательности

Часть третья. Реализация стратегии голубого океана

Глава 7. Преодоление основных организационных препятствий

Глава 8. Встраивание процесса реализации в стратегию

Глава 9. Совмещение ценности, прибыли и человеческого фактора

Глава 10. Обновление голубого океана

Глава 11. Ловушки алых океанов: как их избежать

Приложение 1. Исторический очерк о паттерне создания голубого океана

Приложение 2. Инновация ценности. Реконструкционистский взгляд на стратегию

Приложение 3. Рыночная динамика инновации ценности

Примечания

Библиография

Благодарности

Об авторах

Юлія Шилова

Потрясающая книга о том, как создавать бизнес-модели за рамками конкурентного поля. К сожалению, в Украине мало бизнесов, которые можно отнести к голубым океанам.

Дмитро Лаппо

Стратегия голубого океана, изданная 15 лет назад, сегодня как никогда актуальна. Вы устали от жестокой конкуренции в алом океане вашего рынка – создаете себе новую нишу, голубой океан без конкурентов и наслаждайтесь.

Відгуки про: Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.(ДОПОЛНЕННОЕ)

Юлия 2019-07-02 13:43:40

«Стратегия голубого океана» предлагает парадоксальный тезис: зачем сражаться с конкурентами, если можно найти свободный от них рынок? Кажется, что конкуренция — основа экономики, но авторы предлагают немного другое решение. Просто определяете, какую проблему хотят решить пользователи с помощью вашего продукта или сервиса, дифференцируетесь и избегаете драки за место под солнцем. Что особенно понравилось в книге: много кейсов и практических советов. Почитали теорию, применили на практике — и радуетесь. Хотя у меня вышло так, что я вначале прочитала всю книгу и отложила её на неделю, думая о том, как можно применить в своем бизнесе. Кстати, смотрите, чтобы это было дополненное издание — оно наиболее актуальное, с детальной инструкцией по созданию бизнес-модели в «голубом океане».

Залишити свій відгук:

Ім'я

Відгук

Огляд книги "Стратегия голубого океана"

«Стратегія блакитного океану» — книга про те, як зберегти природне різноманіття й несхожість у бізнесі. Перекладене 40 мовами світу, оновлене видання бестселера пояснює, як створити щось унікальне, а не будувати традиційний бізнес. Автори книги «Стратегія блакитного океану» — бізнес-коуч Чан Кім і член Всесвітнього економічного форуму в Давосі Рене Моборн. Вони визначили, що світ бізнесу заповнений «червоними океанами»: висококонкурентними середовищами, де намагаються покращувати однаковий продукт під різними брендами й упаковуванням.

В основу роботи лягли історії корпорацій, які ще не існували в 90-ті. Їхня головна відмінність від постійних гравців на ринку в тому, що такі компанії самі створили ринки та придумали для них правила. Google, Apple, Sony PS — ті, хто виграв від того, що не воювали з «монстрами», які володіють заслуженим ім’ям і статусом: Atari, Sun. І найприємніше, що методику створення й успіху в «блакитному океані» Чан Кім і Рене Моборн пояснюють простою мовою — так, щоби кожен підприємець зміг створити унікальну пропозицію без тиску з боку конкурентів.

10-04-2019