Про книгу Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить побольше в  любой ситуации
                                    
                                        
                                        
                                        О чем эта книга
Переговоры – как деловые, так и «бытовые» - тема столь же актуальная и важная для каждого, сколь и запутанная благодаря разнообразным теориям.
Главное в переговорах – четкое понимание своей цели и цели оппонента. Именно так считает один из лучших переговорщиков мира, профессор Уортонской школы бизнеса, Стюарт Даймонд. Если вы точно знаете, чего хотите вы и ваш собеседник, вы можете маневрировать, находить новые нестандартные способы достижения желаемого, и можете предложить оппоненту именно то, что он ждет (или равноценную замену). Когда общий переговорный пирог становится больше, ваши части тоже увеличиваются.
Стюарт Даймонд предлагает универсальную схему подготовки и проведения переговоров, которая поможет вам добиться своего и еще немного большего в любой ситуации: от покупки туфель до переговоров о слиянии крупных корпораций.
Для кого эта книга
Для тех, кто хочет узнать работающую методологию переговоров из первых рук
Почему мы решили издать эту книгу
Потому что слышали самые лестные отзывы о работе Стюарта от наших коллег, посетивших его семинары. Мы ждали эту книгу 3 года.
                                    
                                    
                                 
                            
                                             
                    
                                                    
                                
                                    
Зміст Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить побольше в  любой ситуации
                                    ОГЛАВЛЕНИЕ
 
От партнера российского издания Ю
 
Предисловие „ - - 12
 
1. Мыслим по-новому - - 15
 
Почему это так важно? _ - - 18
 
Чем эта книга отличается от других _ 21
 
Незаметность ~ 27
 
Чем эта книга не является 29
 
Новое определение переговорного процесса 30
 
 
Вы — ваше отношение, доверие к вам и ваша прозрачность - 39
 
Маленькие шажки _ - 42
 
Все зависит от ситуации ~ 43
 
Вопрос силы ~ 45
 
Использование стратегий и приемов 46
 
Обучение идет на пользу всем - 50
 
Настойчивость - - - - 51
 
Учитывайте глубинную мотивацию - 53
 
Меняем свою жизнь _ - - - 55
 
2. Люди — это (почти) все 58
 
Образы в голове собеседника 60
 
Контакт с человеком ~ - 64
 
Третья сторона - - - 68
 
Отдаем должное другой стороне „ _ - 70
 
Находим и признаем силу другой стороны - 76
 
Доверие - - - 79
 
Как вести переговоры в условиях отсутствия доверия 83
 
Утрата и восстановление доверия 88
 
Изменить можно все - 91
 
3. Восприятие и общение - 93
 
Разрыв в восприятии - - 96
 
Как преодолеть разрыв в восприятии - 99
 
Провал общения и методы его преодоления 103
 
 
Самое главное: вы должны идти на контакт _ - 105
 
Слова и чувства собеседника важнее ваших 106
 
Хвалите собеседника, а не осуждайте - 108
 
Резюмируйте услышанное _ - 109
 
Обмен ролями - - - - НО
 
Будьте бесстрастны .. 113
 
Определяйте и проверяйте свои цели 114
 
Гон и электронная почта - 114
 
Обращайте внимание на сигналы - - 117
 
Узнайте, как собеседник берет на себя обязательства _ 120
 
Советуйтесь перед принятием решения ~ 121
 
Вчерашний день — в прошлом 124
 
Во время переговоров бессмысленно выяснять, кто нрав 125
 
-4. Же* ткие переговорщики и * гандарты !-s
 
Сила стандартов 130
 
Использование стандартов 134
 
Будьте постепенны _ - 139
 
Фрейминг - - - - 143
 
Устанавливайте стандарты _ - 148
 
Указываем на недостойное повеление - - 153
 
Заключение: установка на соревнование 166
 
5. Обмен тем, что имеет различную ценность 169
 
Как он работает 170
 
Нематериальные ценности 175
 
Потребности _ - - 179
 
Добывайте информацию - ~ ~ 182
 
Увеличивайте пирог _ _ 184
 
Связки - 186
 
Изменяйте свою установку - - 190
 
6. Эмоции _ 198
 
Эмоции и переговоры 200
 
Эмоциональные тактики 205
 
Контроль над эмоциями - 207
 
Как вести себя в эмоциональной ситуации
 
и с эмоциональными людьми - 209
 
Стиль общения 219
 
Этичность _ - 226
 
Любит ли тебя мама? Реприза _ - 229
 
 
7. Объединяем все сказанное выше: моден, решения проблем 231
 
8. Уче1 к\ 1ыурных различий 253
 
Что такое-многообразие»? - - ...... 254
 
Корни стереотипов _ 261
 
Учет различий _ 262
 
Как улучшить ситуацию — 266
 
Общение, восприятие и культура ~ 276
 
Стандарты и культура.._ - - — 278
 
Культура и бизнес _ 281
 
Настоящая культурная принадлежность собеседника 286
 
Достижение соглашения с людьми, отличающимися от вас 287
 
9. Как юбитьсяйотьшегона работе »
 
Особые достижения _ _ - 295
 
Собеседования _ 303
 
Стандарты - 305
 
Обмен тем, что имеет различную ценность 310
 
Третьи стороны _ - 313
 
 
 
Чувства собеседника 319
 
10. Как добиться большего в торговле - 321
 
Стандарты и фрейминг - _ - - 323
 
Личные контакты 332
 
Обмен и связывание - 337
 
Восприятие и риск _ _ 341
 
Автомобили _ _ 342
 
Кредитные карты 345
 
Недвижимость 348
 
Семейный бизнес - 351
 
П. Отношения _ - - 355
 
Использование эмоциональных платежей в отношениях 358
 
Постепенность в отношениях .— — 364
 
Общие враги в отношениях. 367
 
Обмен тем, что имеет различную ценность _ 369
 
Узнайте о собеседнике больше _ 373
 
Цели и отношения 379
 
 
Детали и отношения - - 382
 
Среда отношений - - 385
 
Трепм стороны и отношения - - 387
 
Трансакцией н ые отношения 388
 
Посредничество в отношениях 390
 
Окончание отношений 392
 
Доверие и отношения _ - 394
 
12. Дети и родители _ - - - 398
 
13. Путешествия 432
 
Авиакомпании и стандарты - 434
 
Устанавливайте контакты 438
 
ФреЛминг 445
 
Подготовка 448
 
Отели — 450
 
Закон - - - - 455
 
Наземный транспорт _ - 457
 
Организация поездки - - 461
 
Возвращение самолета. Реприза 463
 
14. Как добиться большего в повседневной жизни 465
 
Образы в голове собеседника 466
 
Проживание в многоквартирных домах 469
 
Стандарты и фрейминг 473
 
Финансовые организации 476
 
Рестораны - - - - 477
 
Повседневные заботы _ _ - - - 479
 
 
Обмен тем, что имеет различную ценность 485
 
Коалиции - - - 487
 
15. Общественно-политические вопросы 489
 
Общение 494
 
Восприятие — 498
 
Отношение и настрой . 501
 
Вчера или завтра: правильные переговорщики _ _ 504
 
Определение потребностей и обмен - - 506
 
Постепенность - - - 512
 
Цели _ - - 516
 
 
Эмоции - 519
 
 
Решение проблем - - - 523
 
16. Как вести переговоры 525
 
Отношение и настрой - 525
 
Подготовка - - 526
 
Где и когда проводить переговоры - - - 526
 
Узнайте друг друга поближе 527
 
Как начать - 529
 
Динамика переговоров _ - 531
 
Отношение сторон друг к другу - 532
 
Как раскрывать информацию 533
 
Крайние предложения - — - 536
 
Динамика сил - - — - 537
 
В чем заключаются ваши потребности? - - - 539
 
Какие критерии следует использовать для оценки вариантов? 540
 
Что можно сделать сейчас? В среднесрочной перспективе?
 
В долгосрочной перспективе? - 540
 
Кто вам нужен, чтобы помочь вам? - 541
 
Как можно добиться связывающего сторону обещания? - 541
 
Кто чем будет заниматься до следующей встречи? — 543
 
От картинки — к целям _ - 544
 
Благодарности - - - 546
 
Об авторе - - - 548