Проривні рішення: методи фасилітації для ефективної групової роботи

Breakthrough Decision Making: Volume 1: Workshop Design & Tools

Код: 2100020902

Купить Проривні рішення: методи фасилітації для ефективної групової роботи Пепе Нумми

360 грн

Есть на складе

В желаемые

Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1200 грн.
140 грн доставка курьером по Киеву
140 грн доставка курьером по Украине при заказе на меньшую сумму
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard

Автор	Пепе Нумми
Издательство	Наш Формат
Cтраниц	360
Год	2023
ISBN	978-617-8115-85-2
Обложка	твердая
Язык	Украинский

О книге Проривні рішення: методи фасилітації для ефективної групової роботи

Пепе Нуммі присвятив своє життя вивченню людської взаємодії — вирішив проблему прийняття рішень, створивши техніку, за якої людям потрібно розуміти інші погляди та точки зору, водночас ділячись своїми. Ця книга розповідає про унікальний підхід до прийняття групових рішень на основі структурованого діалогу. Люди схильні заперечувати нові ідеї, особливо якщо ідея не їхня. Пепе Нуммі розв’язав проблему прийняття рішень, створивши методологію, за допомогою якої люди повинні розуміти інші погляди і точки зору, а також ділитися своїми.

Книга буде корисна керівникам, менеджерам, тренерам, а також усім, хто прагне навчитися філософії прийняття кращих рішень.

ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА

Це видання надає різноманітні інструменти для успішного прийняття рішень і демонструє, як їх можна поєднувати, щоб допомогти групам спільно приймати важливі рішення.

ПРО АВТОРА

Пепе Нуммі – відомий фінський фасилітатор та тренер, засновник компанії Grape People Finland. Фахівець зі створення інструментів спрощеного управління організаціями. Проводить консультації компаній з питань інновацій, оцінки та управління конфліктами. Автор перших фінських книг з фасилітації.

ВІДГУК

Це не просто книжка, а довідник з фасилітації. Автор має великий досвід роботи з групами людей і дає чіткі інструкції процесу організації складних воркшопів і тренінгів. Читач може розрукувати сценарій проведення фасилітованих івентів з деталями: потрібними інструментами, умовами, питаннями, і комунікацією. Тут немає води і загальних описів - усе чітко, покроково, з поясненням причин використання певного інструменту чи підходу. Рекомендую не просто прочитати, а активно користуватися як посібником.

Валентина Зелена, тестова читачка

ЦИТАТИ

Важливість обговорення

Деякі фасилітатори груп просто просять людей прочитати ідеї вголос і вибрати ті, що подобаються більше. Я не вважаю це ефективним. Щоб люди справді змогли успішно щось зробити, вони мають повноцінно усвідомлювати, що вони вибирають і з чим будуть працювати, а для цього треба все обговорювати. Моє рішення — більше діалогів під час вибору ідей.

Що повинен робити лідер

Лідери груп часто проходять тільки частину шляху: сприяють генерації індивідуальних рішень, але уникають процесів, де усій групі важливо досягти згоди, домовитися. Інколи вони навіть не розуміють різниці, вважаючи, що індивідуальний процес такий самий, тільки швидший і простіший. Щоб ефективно ухвалювати рішення в групі, лідер повинен допомагати учасникам групи на кожному етапі досягати розуміння і погодження ідей.

pdf Уривок з книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Проривні рішення: методи фасилітації для ефективної групової роботи

Передмова до українського видання. Тамара Сухенко
Вступ. Вечеря в Шанхаї

Частина перша
ОСОБЛИВОСТІ ГРУПОВОГО
УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ
1.1. Історія групового ухвалення рішень
1.2. Наріжні камені проривного ухвалення рішень

Частина друга
СЕСІЯ З ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ
2.1. Прояснення цілей методами
дартсу і «я — ми — разом»
2.2. Пошук рішень методом «кафе»
2.3. Створення дії з «я — ми — разом»
і методом «КВІТКИ»
2.4. Огляд сесії з визначення цілей

Частина третя
СЕСІЯ З ВИЗНАЧЕННЯ СИТУАЦІЇ
3.1. Прояснення поточних проблем
методом аналізу силового поля
3.2. Пошук рішень методом «автобусної зупинки»
3.3. Створення дій методом канбану
3.4. Огляд воркшопу з визначення ситуації

Частина четверта
СЕСІЯ З РОЗВ’ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ
4.1. Прояснення проблем за допомогою
динамічної фасилітації
4.2. Пошук рішень із технологією відкритого
простору і свідомим ухваленням рішень
4.3. Створення дій за допомогою
ідеялогу і дорожньої карти
4.4. Огляд сесії з розв’язання проблем

Частина п'ята
ПРОРИВНЕ ПРОЄКТУВАННЯ СЕСІЙ
5.1. ПРД-метод для проєктування воркшопу

Що далі?
Подяки
Список літератури
Покажчик інструментів