Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

Алла Заднепровская

Люди в организации сегодня не хотят просто выполнять указания, они ищут смысл… Смысл своей жизни…Смысл своей деятельности… Смысл деятельности своей компании.

И мы, руководители, можем либо возглавить этот процесс, либо так и будем перебирать сотрудников, сетуя на то, что нет профессионалов и мало людей, которые хотят работать, да еще и работать эффективно.

Будущее за теми компаниями, которые помогают сотрудникам обрести смысл!

Сейчас все более явным становится разрыв между результатами научных исследований в области побудительных сил и принципами, которые заложены в основу бизнеса.

В книге Дэниела Пинка «Драйв» есть и обоснования этому тезису на основе исследований, и реальные рекомендации, что делать, чем заменить устаревшую систему «кнут и пряник».

Особенно ярко стали проявляться сбои и зависания системы «кнут и пряник» после 2008 года, в период мирового кризиса.

Эта система становится бесполезной и даже вредной. Она не пробуждает интерес и творческое мышление, а душит его. Сотрудник делает не больше, чем это требуется для получения вознаграждения.

Стало уже слишком очевидно, что человек – это всесторонняя личность, а не экономический робот, он внутренне мотивирован стремиться к высоким целям, все большее количество людей заняты интересной, творческой работой, а не однообразной рутиной, требующей внешнего контроля.

Дэниел Пинк в своей книге «Драйв» обобщает множество исследований в этой области в «7 фатальных изъянов системы «кнут и пряник:

1. Они могут гасить внутреннюю мотивацию.
2. Они могут снижать эффективность.
3. Они могут подавлять творчество.
4. Они могут вытеснять хорошее поведение.
5. Они могут поощрять мошенничество, склонность к поиску легких путей и неэтичное поведение.
6. Они могут вызывать привыкание.
7. Они могут развивать косность мышления».

Возникает вопрос – что же делать?

Современной организации необходимы инновативность, проактивность, социальная ответственность, стратегический подход, системность, способность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, а значит стремительно меняться внутри. Чтобы компания стала такой, необходимо в центр внимания поставить сотрудника — потенциального носителя всех этих качеств и компетенций — и создать среду, в которой люди могут работать с полной отдачей на пике эффективности.

Это возможно, если сотрудник находится в ладу с самим собой, у него есть баланс профессионального и личного, он на своем месте, знает и чувствует свой вклад в общий результат компании.

Дэниел Пинк дает массу работающих рекомендаций.

Успех организации сегодня напрямую зависит от широты мышления, настроя, энергии, вовлеченности и воодушевления работников организации.

Пришло время повышать эффективность каждого сотрудника, вовлекая его в достижение целей компании.

Организации, руководители которых будут способны зажигать пламя из искр в душах сотрудников, добьются выдающихся результатов.

Дмитрий Лаппо

Книгу Дэниела Пинка о мотивации нельзя отнести к антикризисным и это далеко не новинка! Но. В ней настолько подробно и разобрана и интересно изложена тема мотивации, что она на четвертом месте в этом списке. Прочтите и вы будете лучше знать, что нас побуждает достигать, свершать, жить…

Дмитрий Джеджула

Отличная книга про создание и управление человеческими командами методами позитивного менеджмента. Поскольку коронавирус еще не успел изменить ДНК человечества, книга не менее, а даже более актуальна. Ведь гораздо крепче люди на удаленке объединяются и заряжаются не общим страхом, а общим смыслом.