Дилема інноватора

Код: 5935

260 грн

Есть на складе

В желаемые

Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1200 грн.
140 грн доставка курьером по Киеву
140 грн доставка курьером по Украине при заказе на меньшую сумму
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard

Автор	Клейтон Кристенсен
Издательство	Yakaboo Publishing
Cтраниц	304
Год	2017
ISBN	978-966-97633-3-4
Обложка	суперобложка
Язык	Украинский
Формат	70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Дилема інноватора

У продажу також є ця книга російською мовою пiд назвою "Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании".

«Дилема інноватора» — книжка про те, як компанії втрачають лідерські позиції у своїй галузі, коли постають перед ринковими та технологічними змінами.

У ній ідеться не про невдачі компаній взагалі, а про невдачі сильних компаній — компаній, якими захоплювалися та які намагалися наслідувати, компаній, які прославилися завдяки своїм інноваціям і вправному управлінню.

Ця книжка мала великий вплив на Стіва Джобса згідно біографії авторства Уолтера Айзексона. Але не один Стів Джобс оцінив цю уже класичну працю: у фан-клубі Крістенсена — Ілон Маск і Джефф Безос, Гай Кавасакі та Малколм Ґладуелл, рада редакторів Amazon (вони визнали її однією зі 100 книжок у категорії «Лідерство й успіх», які неодмінно треба прочитати за життя) та журнал Fast Company (визнано найвпливовішою книжкою з лідерства). Журнал The Economist зарахував її до однієї з шести найважливіших коли-небудь написаних книжок про бізнес, a Forbes оголосив автора одним з найвпливовіших теоретиків бізнесу останніх 50 років.

Що призводить до краху сильних компаній

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Дилема інноватора

Слова подяки
Вступ
Частина перша. Причина краху сильних компаній
1. Що призводить до краху сильних компаній? Уроки галузі жорстких дисків
2. Мережі створення цінності і стимули до інноваційної діяльності
3. Підривні технологічні зміни у галузі механічних екскаваторів
4. Шлях, який веде лише вгору Частина друга. Управління підривними технологічними змінами
5. Передавайте відповідальність за підривні технології організаціям, клієнти яких потребують
6. Пристосування розміру організації до розміру ринку
7. Відкриття нових ринків і ринків, що зростають
8. Як оцінити спроможність і обмеження своєї організації
9. Забезпечення продуктивності, попит на ринку і життєвий цикл продукту
10. Управління підривними технологічними змінами: аналіз кейсу
11. Дилеми інновацій: підсумки
Дилема інноватора: посібник для дискусії
Покажчик