У 2006 році заснував агентство інтернет-маркетингу Netpeak, яке у 2012 році зайняло перше місце серед медіа-агентств і 2-е серед digital-агентств у рейтингу всеукраїнської рекламної коаліції. Агентство фокусується на SEO та PPC для малого й середнього бізнесу, має 8 офісів у 4 країнах світу і 250+ фахівців у штаті.
З 2012 року Артем став партнером стартап-фонду Wannabiz. З 2013 року співзаснував систему наскрізної аналітики Ringostat.com і платформу для пошукового маркетингу Serpstat.com. У 2015 році запустив систему для реалізації соціальних проєктів «Моє Місто». У 2016 році запустив окрему компанію Netpeak Software, яка займається розробкою софту для SEO-фахівців. У 2017 році став співзасновником платформи для SaaS-компаній AcademyOcean.
Є організатором щорічної конференції «8P: Бізнес у мережі» в Одесі, конференції «Online Advertising: SEO and PPC» в Софії й SaaS Nation в Києві.
Усього в Netpeak Group працюють понад 600 фахівців.
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (мягкая обложка)
За громким названием стоит упрощенная недостижимая модель, которая раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор.
По мнению Адизеса, для успешного существования организации должны выполняться четыре функции менеджмента, и невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя одновременно.
Поэтому нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления.
Безжальний менеджмент. Управління людьми та прибутком
Книга вредна для требовательных и жестких менеджеров, но полезна для мягких и слишком нежных. Рекомендую тем, кому стоит поработать над своей требовательностью.
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Книга о том, как собрать свою замотивированную команду мечты и управлять ею: вовлекать работой, отсеивать без сожаления тех, кто не подходит компании. Принципы радикальной честности, описанные в "Сильнейших", максимально близки мне по духу.
После прочтения книги Элияху Голдратта "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" вы приходите к пониманию "что" нужно делать. А книга Смарта и Стрита про то, "кто" это будет делать.
Собственно, главная идея книги звучит в названии: проблема номер один – кто, а не что.
Я не настолько радикален, чтобы поставить "что" на второе место, но абсолютно очевидна важность подбора правильных людей. В книге лучшие сотрудники называются А-игроками, и в ней даются довольно подробные алгоритмы, как их отбирать.
Из третьего мира в первый. История Сингапура 1965-2000
С 1959 по 1990 годы, во время правления Ли Куан Ю, Сингапур, лишённый ресурсов (даже воду получает из Малайзии), смог решить многие внутренние проблемы и совершил скачок от страны третьего мира до высокоразвитой страны с высоким уровнем жизни.
Я уверен, что эффективное управление страной намного сложнее управления бизнесом, поэтому и рекомендую прочитать книгу всем менеджерам.
Цель: процесс непрерывного улучшения. Специальное издание
Элияху Голдратт создал так называемую теорию ограничений – методологию менеджмента через нахождение и управление ключевыми точками, а для упрощения её понимания читателями написал серию бизнес-романов, где ввёл «как бы» новые термины.
Книга "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" – это история о том, как главный герой Алекс должен был за короткий период времени разрулить проблемы на заводе.
Теория ограничений и придумана изначально для заводов, но, по сути, это здравый смысл, а здравый смысл полезен в бизнесе любого типа. Теория реально помогает в самом сложном случае найти то, чем надо заняться в первую очередь, чтобы улучшить систему.
Клиенты на всю жизнь (твердый переплет)
Карл Сьюэлл – владелец автодиллерской компании Sewell Cadillac – на примерах из собственного бизнеса объясняет, почему важно спрашивать у клиентов, что они хотят, и превращать их в "друзей", а не одноразовый источник дохода. В книге раскрываются простые правила удержания, и, несмотря на редакцию ещё 1990 года, они актуальны и на сегодняшний день. Рынок меняется, а психология клиентов остается прежней.
Позитивная иррациональность. Как извлекать выгоду из своих нелогичных поступков
Эта книга позволяет понять и принять тот факт, что люди не идеальны, и это нормально. Прочитав эту книгу, я намного меньше злюсь на окружающих и себя самого. Мы все имеем массу когнитивных искажений.
