Решение проблемы инноваций в бизнесе.

Потрясающая книга. Вместе с книгами Адизеса. И они не конкурируют друг с другом, а гармонично дополняют. Если Адизес говорит о внутренних и внешних аспектах развития компании с точки зрения людей, то здесь речь идет о выборе стратегии развития компании.

Есть совсем уж коротко, то суть книги в том, что инновации деляться на прорывные и поддерживающие. Авторы книги показывают, как новые компании за счёт прорывных технологий захватывают рынок. И самое главное - почему потом, внедрив бюджетирование, разработку стратегии, правила и процедуры, т.е. став компанией со стандартной структурой невозможно внедрять прорывные технологии, а только поддерживающие. Поэтому молодые компании, внедряя прорывные технологии, активно теснят очень успешные, в недавнем прошлом, компании.

Неужели всё так мрачно и нельзя создать компанию, успешную на протяжении многих десятилетий? Авторы дают ответ и на этот вопрос.

Читая эту книгу, я пытался найти откровенно слабые аргументы. Не смог. Всё (и книги, и жизнь) подтверждает теорию авторов книги.

Советую прочитать всем, кто работает над стратегией и занимает руководящие должности (или хочет занять). И желающим развивать стратегическое мышление.

Давно не читал такой интересной книги с точки зрения понимания развития экономик. Я нашел в этой книге не только знания - как должны развиваться бизнесы наших заказчиков, но и те знания, которые позволят развивать свою компанию. Рекомендую прочитать всем, кто консультирует компании и думает над развитием своего дела.