Управління життєвим циклом корпорацій

Валерій Пекар

Зазвичай у нашому телеграм-каналі не з’являється ділова література, адже вона цікавить лише частину читачів. Але для цієї книги потрібно зробити виключення, бо вона буде корисна не лише підприємцям та менеджерам, а всім, хто працює в будь-яких організаціях, і навіть, як не дивно, фрилансерам-одинакам. Це не випливає із назви книги, яка наштовхує на думку про величезні корпорації, але насправді йдеться про будь-які організації — бізнесові, громадські, політичні, релігійні, військові тощо, які всі повторюють у своєму розвитку одну й ту саму траєкторію.

Іцхак Адізес — напевно, найпопулярніший гуру менеджменту. Зазвичай гуру народжують в молодості одну ідею і потім все життя її успішно експлуатують. Не такий доктор Адізес: побудувавши багато років тому теорію стилів менеджменту («управлінських вітамінів»), він не зупинився на цьому і досліджував життєвий цикл організацій, включаючи відповідь на питання, які вітаміни на якій стадії наявні та потрібні. Потім він приступив до питання, як ефективно проводити зміни в організаціях, розробивши концепцію CAPI (злиті воєдино влада, повноваження і вплив). Все це і дещо інше є у книзі, основна ідея якої — змінами можна управляти ефективно.

Я вперше прочитав цю книгу вже після того, як пізнав на собі багато стадій життєвого циклу організації. Тому все було знайоме й особисте, а деякі діалоги збігалися майже дослівно. На кожній стадії ви зустрінетеся з проблемами, каже доктор Адізес. Частина з цих проблем нормальні, а частина ненормальні. Він докладно пояснює, що робити і чого не робити. Можна знайти правильні рішення методом проб і помилок. А можна прислухатися до порад Учителя. Ніколи не пізно вступити на те, що Іцхак Адізес називає Оптимальним шляхом. Рекомендується підприємцям і менеджерам, громадським діячам і політикам, тим, хто управляє, і тим, ким управляють, — щоб розуміти себе, тих, хто вище, нижче та збоку, та життєвий шлях будь-якої спільноти, яку люди створюють заради досягнення своїх цілей.